- 來(lái)源：廣東院
- 發(fā)布時(shí)間：2023-12-22
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2023年，中國能建廣東院全面貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)中國能建《若干意見(jiàn)》和“1466”戰略，積極踐行項目管理新理念、主動(dòng)融入項目管理新體系、系統落實(shí)項目管理新要求，致力通過(guò)項目管理為抓手實(shí)現高質(zhì)量履約，以高質(zhì)量履約夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。
以目標為導向，準確落實(shí)和建設項目管理新體系
自中國能建項目管理手冊和內部成本定額“兩大成果”發(fā)布以來(lái)，廣東院按照項目管理新體系、新要求，著(zhù)力提升新體系的運轉效能。
狠抓落實(shí)項目管理新體系和“兩大成果”應用。結合“項目履約提升年”專(zhuān)項行動(dòng)，廣東院在所屬71個(gè)項目部集中進(jìn)行新體系、新要求的宣貫，組織項目部人員學(xué)習項目管理手冊和內部成本定額，發(fā)布了項目管理手冊推廣使用工作方案、重點(diǎn)項目?jì)炔砍杀径~測算工作方案。與此同時(shí)，升級了《總承包項目啟動(dòng)與策劃過(guò)程管理程序》等系列制度文件，切實(shí)將手冊的要求融入項目日常管理。在投標、開(kāi)工、在建和復盤(pán)的16個(gè)總承包項目上使用成本定額，強化全周期成本管控，確保成本控制標準落實(shí)、落地、落到位。
↑廣東院EPC總承包建設的東莞深燃高埗電廠(chǎng)燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)改擴建項目，獲中國能建2023年度項目管理“十化”優(yōu)先示范項目榮譽(yù)稱(chēng)號。
系統夯實(shí)項目管理制度基礎，增強運轉效能。廣東院持續完善了《總承包項目采購招標計劃管理辦法》等80多項管理制度，提升管理體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度，提高了體系運轉效率。與此同時(shí)，制定數字化項目、抽水蓄能項目等4份管理文件，為數字化、抽蓄等新業(yè)務(wù)提供制度保障。修編22項分子公司項目管理制度，更好地指導工作、規范行為、促進(jìn)發(fā)展。
以?xún)r(jià)值為導向，持續提升項目管理創(chuàng )效創(chuàng )利能力
多年來(lái)，廣東院圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，以創(chuàng )造價(jià)值為核心，推動(dòng)項目精細化管理和項目?jì)?yōu)質(zhì)高效履約，推進(jìn)項目全鏈條高效協(xié)同。
源頭策劃、尋優(yōu)簽約。廣東院始終錨定目標，立足戰略定位，評估客戶(hù)的核心需求和痛點(diǎn)，平衡各方利益訴求、廓清邊界條件，注重合同簽約質(zhì)量，堅持在收入算贏(yíng)、能力達標、風(fēng)險可控的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)項目和有利于未來(lái)發(fā)展布局的項目，堅決杜絕虧損、無(wú)效、形式主義的項目合同。
↑廣東院EPC總承包建設的廣州珠江LNG電廠(chǎng)二期骨干支撐調峰電源項目，獲中國能建2022年度基礎“334”工程“標桿項目”、項目管理“十化”優(yōu)先示范項目榮譽(yù)稱(chēng)號，并獲電力建設工程智慧工地管理成果一等獎。
構建全成本管控體系。搭建公司建安、設備材料等數據庫，確保費控目標準確及時(shí)下達并剛性執行；充分發(fā)揮設計對成本控制的關(guān)鍵作用，做精做細設計優(yōu)化，增強項目管理的穿透力度，動(dòng)態(tài)分析和管控項目成本和收益；全周期抓好影響項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點(diǎn)，做好項目全成本核算，確?！邦w粒歸倉”。
培育供應鏈生態(tài)體系。通過(guò)資源整合、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，建立供應鏈戰略合作伙伴關(guān)系，聯(lián)合開(kāi)展項目全生命周期質(zhì)量提升行動(dòng)，推動(dòng)供應鏈聯(lián)合創(chuàng )新和優(yōu)化升級，助力關(guān)鍵設備和核心技術(shù)的自主可控。聯(lián)合攻關(guān)大功率海上風(fēng)機研發(fā)與降本增效，助力實(shí)現海上風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)、挺進(jìn)深遠海，為供應鏈各方創(chuàng )造了更大價(jià)值。
以市場(chǎng)為導向，加快推動(dòng)項目管理數智化轉型
廣東院以信息化手段提升項目管理精細化水平，以數據作為要素催生新價(jià)值，增強對客戶(hù)需求的快速響應能力。
↑廣東院自主研發(fā)的海上風(fēng)電智慧管理系統，可實(shí)現海上風(fēng)電作業(yè)的數字化、精細化、智慧化管控。
開(kāi)發(fā)建設項目管理協(xié)同平臺。形成項目管理主題數據分析、項目全過(guò)程全要素管理、現場(chǎng)實(shí)時(shí)數據采集、現場(chǎng)實(shí)時(shí)監控等多項功能，具備提供數字化集成服務(wù)的能力，在燃機、燃煤、海上風(fēng)電、光伏發(fā)電等多類(lèi)項目使用，提升了現場(chǎng)管控的數智化水平，促進(jìn)了項目管理的轉型升級，獲得了業(yè)主的高度認可。
↑廣東院自主研發(fā)的數字化知識型產(chǎn)品
著(zhù)力推進(jìn)工程數字化轉型。集成工程孿生數據與工程大數據中心，為能源一體化發(fā)展提供數智化解決方案。開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)海上風(fēng)電大數據中心門(mén)戶(hù)、風(fēng)電機組故障預警等功能，數據中心的服務(wù)功能更加豐富，為構建以海上風(fēng)電為核心的海洋經(jīng)濟一體化開(kāi)發(fā)及監管體系打下產(chǎn)業(yè)基礎。與此同時(shí)，廣東院自主研發(fā)了數字化知識型產(chǎn)品——架馭數字化輸電線(xiàn)路設計系統，深度融合了廣東院線(xiàn)路設計的工程經(jīng)驗和核心算法，實(shí)現了輸電線(xiàn)路設計手段的改變，還通過(guò)工程大數據驅動(dòng)了更多價(jià)值鏈應用。