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news倒瀉銀河橫圣湖，清風(fēng)揉鏡蕩云艫。在零下24℃的“北國明珠”內蒙古查干淖爾，雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭，“國家風(fēng)光火儲氫煤”新能源打捆大基地建設已進(jìn)入尾聲。12月21日0時(shí)58分，配套火電機組查干淖爾2*66兆瓦機組集控室傳來(lái)陣陣熱烈的掌聲、喝彩聲，2號機組完成168小時(shí)試運行，機組成功實(shí)現年內雙投。
“氫”裝上陣火電機組“綠+金”
“常規火電機組只有制氫站，用于發(fā)電機的冷卻。查干淖爾項目還搭載了加氫站，有重大的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)保效益?！敝袊芙ㄌ旖螂娊ú楦赡谞栱椖繄绦薪?jīng)理劉中川介紹道。
項目的加氫站利用打捆項目中風(fēng)、光、火剩余電量，氫氣站的氫氣經(jīng)過(guò)純化和壓縮后進(jìn)行儲存、加注，實(shí)現綠氫量產(chǎn)、運輸、使用總產(chǎn)能提升。
在查干淖爾電廠(chǎng)在建500標立米/時(shí)制氫站1座、500千克/天加氫站1座，配套打捆項目?jì)鹊拿旱V、儲氫、火電工程，實(shí)現煤炭運輸、低碳環(huán)保、上下游供應鏈要素的整合，同步在工業(yè)、市政和民生等領(lǐng)域搭建氫能重卡、公交、分布式熱電聯(lián)供用氫場(chǎng)景，投運后并入錫盟至山東1000千伏特高壓交流輸變電工程，變產(chǎn)煤為輸電，促進(jìn)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，實(shí)現整套項目“綠元素”增加、“含金量”提升。
查干淖爾風(fēng)光火儲氫配套氫能項目查干淖爾項目使用褐煤提水新技術(shù)，實(shí)現機組發(fā)電“零取水”，大大減輕了對當地水資源的耗費，在生態(tài)環(huán)保方面有了新的探索實(shí)踐。
“錫盟地區褐煤含水量高達46%，我們從煙塔尾部積水裝置取出，每小時(shí)制水90噸?！眲⒅腥A解釋道，“當地氣候干旱、降雨較少，'零取水'技術(shù)可以減輕用水壓力?！?/span>
項目三年內完成投運，安全運行1026天。創(chuàng )造了機組建設期間“零傷亡 零事故”記錄，“項目從VR培訓，到外部對標、再到自查自糾，我們做得很用心?！表椖堪踩偙O自豪地說(shuō)道，項目借助安全體驗區和VR體驗館，通過(guò)身臨其境市感受觸電、砸傷等危險，提高員工安全意識；搭建可視化、智能化施工系統，特殊作業(yè)配備智能安全帽，提前預警、安全預知，降低作業(yè)過(guò)程中的危險系數。
一創(chuàng )三轉 做好“+”管理
在系統打造“三新”能建、建設世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，中國能建創(chuàng )造性提出以創(chuàng )新為引領(lǐng)的綠色化、數智化、融合化“一創(chuàng )三轉”轉型發(fā)展，查干淖爾火電項目成為踐行該理念的典型案例。
項目部充分發(fā)揮“能源+”“綠色+”“數智+”獨特優(yōu)勢，設立現場(chǎng)調度指揮中心，建立了集生產(chǎn)履約、經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)、智能硬件監控于一體的智慧化生產(chǎn)管理平臺。
“根據功能和結構劃分主要包括管理平臺的11個(gè)模塊和9個(gè)智慧管理硬件系統，能夠實(shí)現22項智慧化功能整合各類(lèi)生產(chǎn)資源。”劉中川介紹道。
項目部強化安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、物資等可視化管理，實(shí)現數字化映射真實(shí)工地，可視化構建數字工地，實(shí)時(shí)反饋現場(chǎng)生產(chǎn)情況，實(shí)現了數字化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，以數字化提升管理效能、工作效率。
現場(chǎng)機械可通過(guò)“天目”對現場(chǎng)施工區域視頻監控實(shí)現全覆蓋，基本實(shí)現了無(wú)死角監控。
大吊車(chē)塔式起重機可通過(guò)高精度傳感器傳來(lái)“老天爺”的風(fēng)速，重物的載荷、回轉、幅度和高度回傳智慧平臺，并做出安全告知。
項目使用“大數據”和“天眼”，現場(chǎng)出入口安裝人臉閘機和門(mén)禁系統，高清智能球型攝像機和網(wǎng)絡(luò )攝像機隨時(shí)跟蹤安全違規者。
人臉識別系統也無(wú)處不在，可精準“捕捉”到未佩戴安全帽的施工人員。
安全培訓借助VR設備，讓施工一線(xiàn)員工親身模擬體驗。
安全帽增加定位、危險識別功能。
腳手架穿戴傾角合格檢測儀，隨時(shí)觀(guān)測腳手架架體水平位移，省心省力！
“十化”實(shí)化 提升履約質(zhì)效
為實(shí)現“爭魯班、創(chuàng )國優(yōu)”目標，項目深度研究“十化”管理，項目部積極貫徹落實(shí)《關(guān)于落實(shí)項目管理“十化”要求的指導意見(jiàn)》，推動(dòng)項目由傳統管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、全面數字化管理深刻轉變，堅持“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”和“精細、精準、精確、精益、精美”的管理理念，推動(dòng)項目安全高質(zhì)量履約，連續多次獲得“十化”優(yōu)秀單位。
結合中國能建《優(yōu)秀項目標準指引》和《工程項目達標認證管理辦法》，查干淖爾項目部把“高標準、高起點(diǎn)、高效率”作為履約宗旨，持續開(kāi)展基礎“334”工程建設，精準把握施工各階段工作內容。
“專(zhuān)業(yè)活兒讓專(zhuān)業(yè)的人干。”黨支部副書(shū)記裴愛(ài)禮介紹道，項目部把《內蒙古查干淖爾項目部各部門(mén)崗位職責分工》圖像化，以此為基礎，推進(jìn)項目施工專(zhuān)業(yè)化管理。
項目管理模塊化。項目100%封閉式管理，合理劃分各區域。對標各單位管理標準、內部互查，逐條梳理、依次落實(shí)整改，定制化布置區域科學(xué)合理、美觀(guān)整齊、安排緊湊。
隊伍建設專(zhuān)業(yè)化。健全班組組織機構，成立供電班、建筑班、機械班、架子班等，各崗位人員完成技能水平認定后上崗。專(zhuān)業(yè)化施工班組25個(gè)，分布于現場(chǎng)各施工區域，5個(gè)特殊工種各顯其能。
生產(chǎn)要素集約化。項目搭建智慧工地平臺，將項目概況、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、材料管理融為一體，各類(lèi)信息條理分明，一鍵點(diǎn)擊蹤跡皆有，實(shí)現數字化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。
生產(chǎn)組織工廠(chǎng)化。項目編制《工廠(chǎng)化加工管理實(shí)施細則》，推行現場(chǎng)工廠(chǎng)化加工流水線(xiàn)作業(yè)，成批打造循環(huán)水管、結構埋件、氧氣乙炔籠等成品，用過(guò)程保證結果，次次做對成優(yōu)。
施工工藝標準化。“魯班獎可不那么好拿，這么大的工程，全看如何管控到位，”劉中川說(shuō)，“成品即樣品，樣品即精品?！表椖坎糠纸M策劃、實(shí)地勘測、二次設計、積極推廣，雖然創(chuàng )造精品的過(guò)程不那么順利，但也實(shí)現鋼筋綁扎、清水混凝土、循環(huán)水管焊接等實(shí)體樣板，實(shí)現項目亮點(diǎn)、精品工程實(shí)體樣板實(shí)施率100%。
成本管控精細化。查干淖爾兩臺機組同時(shí)施工，集合優(yōu)勢資源，機械布置、設計和方案優(yōu)化編制，嚴控人工、機械、材料三項費用，實(shí)現項目成本和目標雙降雙贏(yíng)。
……
查干淖爾勁風(fēng)獵獵，混響著(zhù)機械轟鳴聲、哨聲、口號聲，天津電建人在這片熱土苦練“氫”功，為當地帶來(lái)富含“綠元素”、充滿(mǎn)“含金量”的聚寶盆，為“碳達峰 碳中和”添磚加瓦，貢獻能建智慧、能建方案和能建力量。