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news為貫徹落實(shí)中國能建《項目履約提升年專(zhuān)項行動(dòng)方案》相關(guān)要求，能建路橋以“1358”總體戰略和2023年度工作會(huì )為指引，深入推進(jìn)項目管理新理念、新體系、新要求落實(shí)落地，全面提升項目科學(xué)管理水平，持續規范項目管理行為，系統開(kāi)展項目履約提升年專(zhuān)項行動(dòng)，為能建路橋成為“三新”能建“新基建”主力軍奠定堅實(shí)基礎。
聚焦組織領(lǐng)導，提升履約保障能力
能建路橋成立了以該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)為組長(cháng)的項目履約提升年專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，統籌推進(jìn)項目履約提升年專(zhuān)項行動(dòng)；科學(xué)制定《項目履約提升年專(zhuān)項行動(dòng)方案》，細化分解具體舉措153項，截至目前已完成一次性成果70項，持續開(kāi)展69項，項目履約創(chuàng )效能力得到有效提升。
聚焦體系建設，夯實(shí)項目管理基礎
持續優(yōu)化項目管理制度標準體系。圍繞職能線(xiàn)、崗位線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn)、項目線(xiàn)“四線(xiàn)”，對照中國能建現行有效制度清單，系統梳理企業(yè)制度“承接關(guān)系”，確保做到以制度管人管事，推進(jìn)制度管理工作系統化、規范化；截至目前已新立、升級制度96個(gè)。持續推進(jìn)項目管理標準化落地實(shí)施，高質(zhì)量完成9冊施工工藝標準化手冊編制。扎實(shí)開(kāi)展體系內審、管理評審，組織體系管理培訓，順利完成企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期換證并通過(guò)三體系再認證審核，項目管理體系高效運行。
持續強化項目管理手冊宣貫應用。印發(fā)《項目管理手冊推廣應用方案》，召開(kāi)宣貫會(huì )暨交底會(huì )，統一思想認識，深刻理解成果發(fā)布的重大意義，并要求系統推進(jìn)實(shí)施，狠抓成果運用。依托中國能建《項目管理手冊》，按項目籌備階段、準備階段、履約階段及收尾階段的時(shí)間軸順序，編發(fā)《項目管理手冊應用指南》，明確工程項目各階段工作任務(wù)流程、職責分工等管理事項。扎實(shí)開(kāi)展“《項目管理手冊》推廣應用暨《手冊應用指南》系列解讀”宣貫活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)《項目管理手冊》落地落實(shí)。
持續深化應用內部成本定額。科學(xué)制定《企業(yè)內部成本定額使用管理辦法》，并進(jìn)行交底應用，推進(jìn)完成墊江、烏審旗、密涿三個(gè)項目實(shí)際成本與內部成本定額對標對表，查找成本管控偏差。全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理系統業(yè)務(wù)能力培訓提升，針對零基礎市政造價(jià)實(shí)操、經(jīng)營(yíng)管理工作應知應會(huì )應管及公路工程工程量清單計量規則進(jìn)行全方位解讀，著(zhù)力提升內部成本定額使用“基本功”。
持續強化項目管理人才建設。全面完成青苗工程實(shí)施方案，由專(zhuān)業(yè)系統、人力資源部和分管領(lǐng)導組成考評組進(jìn)行答辯，從大學(xué)畢業(yè)五年內員工中選拔出23名高潛質(zhì)人才，納入高潛質(zhì)人才庫統一管理，打通人才快速成長(cháng)通道，夯實(shí)項目人才管理基礎。開(kāi)展后備干部人才選拔及述職述能，從管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理他人“三個(gè)管理維度”對候選人進(jìn)行全面測評，經(jīng)人才工作領(lǐng)導小組批準后納入后備干部人才庫管理，優(yōu)秀人才選拔培養機制逐步建立。
持續深化總結項目管理經(jīng)驗。組織召開(kāi)“聚焦價(jià)值創(chuàng )造，強化精益管理，深化成果分享，提升履約質(zhì)效”為主題的“項目管理交流會(huì )”，系統總結主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊履約經(jīng)驗。9個(gè)重點(diǎn)項目交流發(fā)言，分別從組織架構管理、成本管理、分包管理、質(zhì)量管理以及信息化管理等10個(gè)方面，總結提煉出53條經(jīng)驗舉措。發(fā)布《2023年項目管理交流會(huì )匯報材料匯編》，為能建路橋后續同類(lèi)型項目施工奠定堅實(shí)基礎。
聚焦標桿打造，樹(shù)立企業(yè)品牌形象
系統開(kāi)展基礎“334”工程建設。科學(xué)編制基礎“334”工程工作清單，系統梳理出86項具體工作，督促各項目差異化開(kāi)展。做好過(guò)程管控和監督工作，按季度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)總結與服務(wù)支撐，全年召開(kāi)3次盤(pán)點(diǎn)會(huì )，發(fā)現并閉環(huán)問(wèn)題43項。組織各項目開(kāi)展經(jīng)驗總結活動(dòng)，收到總結經(jīng)驗8份，總結良好經(jīng)驗27條。
系統強化項目過(guò)程安全本質(zhì)管理。建立并全面推行能建路橋《工程項目安全環(huán)保 III 級違章清單》，2023年各級安全檢查中，能建路橋及所屬各項目對照“違章清單”對相關(guān)人員考核累計172次，始終保持“反違章”高壓態(tài)勢。設立本部和項目部?jì)杉墕?wèn)題隱患舉報熱線(xiàn)、郵箱等，嚴格執行違章安全考核通報、隱患舉報獎勵機制，將“反違章”工作做真、做實(shí)。嚴格執行安全風(fēng)險“周警示、月研判、季分析”及“TOP3”周風(fēng)險清單機制，每周、每月發(fā)布管控級較大風(fēng)險清單、“TOP3”風(fēng)險工程項目管控清單。
系統提升項目質(zhì)量管理質(zhì)效。強力推行首件制、質(zhì)量三檢制、舉牌驗收制在項目端應用，深入開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險識別與質(zhì)量隱患定期排查，切實(shí)提升過(guò)程項目施工質(zhì)量。大力開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，津沽項目順利通過(guò)天津市文明工地驗收，爭創(chuàng )“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程獎；南開(kāi)海綿城市項目榮獲“天津市政交通工程金獎”。重點(diǎn)發(fā)力QC小組活動(dòng)，2023年上半年，取得6項省部級QC成果獎，其中取得一等獎一項，二等獎三項，三等獎兩項。
聚焦經(jīng)營(yíng)管控，助力項目高效建造
加強成本管控。規范開(kāi)展“三全”管理，加強經(jīng)營(yíng)策劃與全面預算頂層設計，做到履約過(guò)程中有“法”可依，突出項目部成本控制中心作用，落實(shí)全員成本管控責任，加強分包成本管理，嚴格控制分包結算，嚴防“跑、冒、滴、漏”情況。定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，通過(guò)數據看本質(zhì)，根據項目預警情況，制定、實(shí)施針對性的改進(jìn)措施實(shí)現糾偏扶正。
加強供應鏈建設。發(fā)掘和培養履約能力突出的分供商資源，建立戰略合作伙伴關(guān)系；借助一體化管理平臺記錄與分析過(guò)程數據，優(yōu)化管理流程，提高管理效率；識別、評估和管理潛在風(fēng)險，確保供應鏈正常運行。堅持兩級集采，陽(yáng)光采購，依托平臺推行公開(kāi)形式采購，增加采購透明度；不斷提高組織者職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)水平，維護公平公正的采購環(huán)境，提高投標方參與意愿，保持采購價(jià)格與市場(chǎng)接軌；確保監督機制有效運行，防止不當行為發(fā)生。
加強正向激勵。為實(shí)現員工與項目經(jīng)營(yíng)成果風(fēng)險共擔、效益共享，在項目履約過(guò)程中創(chuàng )新性實(shí)施模擬股份制。成立項目部后根據簽約合同額和項目部計劃配置人數，科學(xué)合理測算項目股本金總額并制定實(shí)施細則。依據實(shí)施細則與全體員工簽署股權認購書(shū)并繳納股本金，同時(shí)每年額外進(jìn)行配股獎勵。項目竣工結算后，根據項目考核指標完成情況，退還股本金并對員工進(jìn)行分紅兌現。目前已在8個(gè)項目全面應用模擬股份制，并取得良好效果。
聚焦關(guān)鍵環(huán)節，推動(dòng)項目合規管理
強化監督管控。持續強化合同管理，發(fā)布《進(jìn)一步規范合同管理事宜的通知》，提示合同管理共性問(wèn)題19項，樹(shù)牢合同管理“三道防線(xiàn)”意識，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)層面合同管理能力。全面推行項目監察員制度，制定項目監察員工作《實(shí)施方案》《管理辦法》，召開(kāi)2023年項目監察員工作啟動(dòng)會(huì )暨培訓交底會(huì )。堅持主題教育專(zhuān)項調研和常態(tài)化調研相結合，能建路橋黨委班子成員每人牽頭開(kāi)展1項主題教育專(zhuān)項調研，截至目前已形成6份調研報告、問(wèn)題清單6份，系統解決項目痛點(diǎn)問(wèn)題20余項，形成轉化成果17項。
強化監督檢查。扎實(shí)開(kāi)展達標認證，系統制定2023年度達標認證計劃，貫徹落實(shí)“新開(kāi)項目開(kāi)工達標全覆蓋、重點(diǎn)項目過(guò)程達標認證全覆蓋”總思路，截至目前已完成10個(gè)項目達標認證考核，占年度計劃83.3%。強化項目過(guò)程監督檢查，能建路橋通過(guò)專(zhuān)業(yè)巡查、綜合檢查、專(zhuān)題督查等方式對項目開(kāi)展監督檢查50多次，發(fā)現安全、進(jìn)度、危大工程管理等方面問(wèn)題已全部整改閉環(huán)。