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news2023年，是集團公司系統打造“三新”能建，全面建成世界一流企業(yè)的開(kāi)局之年，也是西北城建深入實(shí)施《若干意見(jiàn)》和“1466”戰略，聚焦核心任務(wù)，突出能力建設，提規模、升品質(zhì)、增效益的轉型之年。上半年，各項指標實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的預期目標，市場(chǎng)簽約超額完成。所屬項目緊扣“項目履約提升年”專(zhuān)項行動(dòng)，深刻理解提升項目履約水平的重大意義和內在要求，堅持價(jià)值創(chuàng )造，科學(xué)策劃部署，打通堵點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷提升履約能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，夯實(shí)了企業(yè)可持續發(fā)展根基。
7月27日，未來(lái)廣場(chǎng)A區項目一標段1、2號樓主體結構順利封頂，比計劃工期提前83天；獲評“西安市文明工地”稱(chēng)號，列為省、市級重點(diǎn)觀(guān)摩工地；
7月14日，湖北能源襄陽(yáng)（宜城）電廠(chǎng)2臺100萬(wàn)千瓦機組工程1號機組順利通過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負荷試運行；
7月12日，陜西延長(cháng)石油富縣電廠(chǎng)2臺100萬(wàn)千瓦機組工程全面投產(chǎn)發(fā)電；
5月26日，棗礦紅教界項目間冷塔順利到頂……
上半年，高新隆清城項目榮獲“西安市文明工地”稱(chēng)號；韓城海燕碧海園項目榮獲“省級文明工地”稱(chēng)號；科創(chuàng )公寓項目榮獲“西安市2023年度第一批文明工地”和“西安市住建領(lǐng)域2022年度建筑施工質(zhì)量安全管理標桿工程項目”稱(chēng)號等等。
捷報頻傳，簽約創(chuàng )新，營(yíng)收攀升，利潤穩增，西北城建上半年履約之考交出一份份滿(mǎn)意答卷。
強化目標導向 以新體系引領(lǐng)科學(xué)管理
隨著(zhù)中國能建《項目管理手冊》的發(fā)布，標志著(zhù)項目管理新體系正式建立，為項目管理注入“權責清晰、資源共享、科信賦能、管控有力、運營(yíng)高效、風(fēng)險可控”的系統思維。
西北城建為加快推進(jìn)《項目管理手冊總論》在工程項目管理活動(dòng)中的全面落地應用，制定《項目管理手冊》推廣應用實(shí)施方案，結合管理流程對《項目管理手冊總論》中20項管理要素的思路、內容及要點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，從不同維度梳理形成480項任務(wù)清單，編制印發(fā)《項目管理手冊總論》工作任務(wù)表，明確責任單位，細化落實(shí)舉措和時(shí)限。在建項目依據任務(wù)清單逐條推進(jìn)落實(shí)，通過(guò)模板化、表單化，解決項目履約過(guò)程中“干什么”、“怎樣干”的問(wèn)題，從根本上解決項目管理存在的頑瘴痼疾。建立分層級的培訓宣貫，加強各級管理人員能力水平。同時(shí)生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部發(fā)揮履約牽頭的帶動(dòng)作用，對任務(wù)清單的執行落實(shí)監督檢查、持續推動(dòng)系統高效協(xié)同，進(jìn)一步提升公司工程項目科學(xué)管理水平。
細化過(guò)程管控 以積蓄動(dòng)能加速施工進(jìn)度
今年年初，西北城建統籌帷幄，分析形勢，堅持以黨的二十大精神全面引領(lǐng)公司改革發(fā)展，明確全年工作思路、主要目標和重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工堅定信心謀發(fā)展，錨定目標再發(fā)出。
3月下旬，公司迅速啟動(dòng)項目履約提升年專(zhuān)項行動(dòng)工作。結合自身特點(diǎn)，制定印發(fā)了《項目履約提升年專(zhuān)項行動(dòng)方案》，進(jìn)一步細化了相關(guān)舉措，提出61條具體措施。對專(zhuān)項行動(dòng)工作進(jìn)行安排部署。各直屬項目團隊圍繞工期總計劃和年計劃，分解月計劃、周計劃，形成“分級管控，分段考核，逐步細化”的四級進(jìn)度管控，掛圖作戰，倒排工期。積極協(xié)調資源，做好工序銜接，保證物資供應及作業(yè)人員數量充足，以扎實(shí)有力的管理舉措，全力以赴促生產(chǎn)、抓進(jìn)度、保履約。
棗礦紅墩界項目建立項目履約進(jìn)度內控表，嚴格依照內控表組織施工，努力創(chuàng )造工作面，確保施工面的資源投入，避免窩工。湖北宜城項目針對施工不同階段合理調配相關(guān)資源，實(shí)行機械料具動(dòng)態(tài)管理；繡嶺房居項目通過(guò)片區網(wǎng)格化管理模式，加強了總包與分包的溝通，確?，F場(chǎng)問(wèn)題能夠快速有效解決。并對生產(chǎn)履約過(guò)程中的突出問(wèn)題、重、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研判，激發(fā)分包單位履約動(dòng)力，多維度構建解決方案。
未來(lái)A、西咸大道等直管項目強化資源保障，緊盯節點(diǎn)目標；強化現場(chǎng)協(xié)同，密切協(xié)作配合；進(jìn)一步凝聚工作合力，以攻堅之勢拼搶月度、季度節點(diǎn)工期，力保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
提升履約質(zhì)量 以精品工程塑造優(yōu)秀品牌
品牌是形象，更是實(shí)力。履約是抓手，更是硬公關(guān)。西北城建始終堅持“誠信經(jīng)營(yíng)、合作共贏(yíng)”的理念，把提升履約質(zhì)量、塑造項目品牌作為拓展市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)的首要舉措。
策劃召開(kāi)項目履約能力提升專(zhuān)題研討會(huì )，交流推廣履約過(guò)程取得的成效。結合股份公司《優(yōu)秀項目標準指引》對公司《工程項目達標認證管理辦法》進(jìn)行修訂，確保新中標項目及時(shí)納入達標認證范圍，做到認證全過(guò)程、全要素、全覆蓋。不斷推進(jìn)項目標準化建設，因地制宜選拔“十化”示范項目創(chuàng )建名單，把“高標準、高起點(diǎn)、高效率”作為創(chuàng )建宗旨。持續開(kāi)展基礎“334”工程建設，精準把握施工各階段工作內容、施工程序。動(dòng)態(tài)跟蹤項目策劃執行情況。堅持“標前算贏(yíng)、策劃先行”的管理理念，明確實(shí)現路徑，建立全過(guò)程、標準化的項目管控流程。
以“客戶(hù)的需要是我們的服務(wù)”來(lái)衡量現場(chǎng)管理者的服務(wù)意識和能力水平，把誠信、合規體現在對業(yè)主的全過(guò)程服務(wù)中。利用公司在施工管理、技術(shù)方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盡己所能為業(yè)主分憂(yōu)解難，提供“全周期服務(wù)”，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。打造省、市級重點(diǎn)觀(guān)摩示范工地和“免檢工程”。在建項目牢牢把握“現場(chǎng)=市場(chǎng)”的開(kāi)發(fā)理念，就地深耕西安高新區、河南中部等重點(diǎn)區域，上半年接續中標西安高新區未來(lái)廣場(chǎng)A區二期、三期；高新區繡嶺房居、文苑南路保障房，河南溫縣新興材料產(chǎn)業(yè)園區等多個(gè)大型項目，全面打造市場(chǎng)“新名片”。
健全人才機制 以黨建賦能助力高質(zhì)量履約
圍繞中國能建建設世界一流企業(yè)目標，西北城建深入貫徹《若干意見(jiàn)》精神，深刻理解人才競爭優(yōu)勢的精神實(shí)質(zhì)，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，以加強項目團隊素質(zhì)能力建設為抓手，確立了“535項目團隊”和“200人才”培養目標，按照“人才選拔、人才培養、人才使用、人才管理”四個(gè)步驟系統構建人才培養體系，打通人才快速成長(cháng)通道，大力培育契合公司發(fā)展戰略的項目管理核心人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的項目人才儲備和保障。
聚焦生產(chǎn)中心開(kāi)展黨建工作，公司黨委以黨建融合為抓手，開(kāi)展”黨建+品牌”融合推進(jìn)會(huì )，將黨員干部職工的思想統一到“沖百億、強履約、增效益”工作中，助推品牌建設上臺階，打造“西北城建”金字招牌。
高新科創(chuàng )公寓項目召開(kāi)“同心協(xié)力、眾志成城保完工”動(dòng)員大會(huì )，與各班組，各部門(mén) 簽訂進(jìn)度履約施工責任狀，下達尾工消缺清單，實(shí)行隱蔽工程驗收舉牌制。并加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)、群策群力破解履約難題，提升履約效率。高新隆清城項目合理工安排工序穿插與銜接，每天盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將黨員干部調配在關(guān)鍵控制節點(diǎn)、重點(diǎn)把控工序上，對制約項由黨員干部帶頭負責解決處置，發(fā)揮“主攻手”作用；送變電分公司加強項目巡查力度，提升分公司對項目履約的指導服務(wù)能力。圍繞項目各階段任務(wù)目標，黨員干部主動(dòng)扛指標、領(lǐng)任務(wù)，挑重擔，化解項目推進(jìn)過(guò)程中痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，以高質(zhì)量履約實(shí)現企業(yè)品牌建設和營(yíng)收利潤的“雙豐收”。
西北城建將繼續凝聚“一手抓市場(chǎng)，一手抓履約”的奮進(jìn)力量，堅持履約為本，品牌為先，穩扎基本功，激活創(chuàng )新力，打出施工保障“組合拳”，按下工程建設”快進(jìn)鍵”，為打造“三新”能建注入新勢能，開(kāi)啟項目管理新征程。