- 來(lái)源：中國能建建筑集團
- 發(fā)布時(shí)間：2024-01-08
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投產(chǎn)電力裝機創(chuàng )歷史新高
竣工房建面積創(chuàng )歷史新高
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過(guò)去一年，中國能建建筑集團精細項目管理，提升履約品質(zhì)，市場(chǎng)簽約、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標，提前超額完成公司下達年度考核目標。
完善體系，精配資源，提升履約水平
升級管理體系。建筑集團按照公司“四個(gè)一”新體系，重構電力和非電項目管理體系2.0升級版，實(shí)現765項技術(shù)標準、448項管理標準、691項工作標準全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋。依托本部13個(gè)部門(mén)，構建生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建“三大系統”，強化基礎設施、熱動(dòng)（焊接）、電儀、機械化“四大專(zhuān)業(yè)”支撐，搭建技術(shù)、資源、資金、集采、信息“五大平臺”，對項目實(shí)施穿透式管控。聚焦不同類(lèi)型項目，差異化設計組織架構，提升管理效能。
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優(yōu)化管理資源。建筑集團加大人才培養力度，培養設計類(lèi)工程師、一級建造師近400人，首席、特級技師等技能專(zhuān)家500余人。引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包商、培育戰略分包商、使用國際屬地分包商，累計超600家，高峰期使用作業(yè)資源近3萬(wàn)人。添置800噸履帶吊、630噸米動(dòng)臂吊等核心裝備110臺套。
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強化基礎管理。按照安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”要求，按“1:70”配置專(zhuān)職安監人員410人，實(shí)施網(wǎng)格化管理，安全局面穩定。深化項目管理“334”和“十化”建設，實(shí)施0.8倍質(zhì)量管理、首基樣板和13類(lèi)工藝手冊，落地電力項目潔凈化施工、精細化調試，推廣非電項目實(shí)測實(shí)量，實(shí)現均衡優(yōu)質(zhì)履約。近兩年，獲魯班獎、國優(yōu)金獎、國優(yōu)獎等省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎49項。
深化機制，精準管控，提升經(jīng)營(yíng)效益
精細經(jīng)營(yíng)管控機制。推進(jìn)“三全”管理，執行全成本核算23項措施，全層級開(kāi)好月度、季度經(jīng)營(yíng)例會(huì )，實(shí)施過(guò)程服務(wù)督導和盈虧預警。推進(jìn)項目契約化管理，差異化下達基本、約束、激勵“三類(lèi)指標”，按季度、年度、完整周期“三個(gè)時(shí)段”考核兌現。電力項目強化“項目?jì)芍啤毕碌膶?zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司對項目“雙重”管理，堅持投標“報價(jià)算贏(yíng)”、過(guò)程“四量比對”和收尾“四定考核”，狠抓單項目多專(zhuān)業(yè)、單專(zhuān)業(yè)多項目成本分析。非電和短平快項目強化“一企兩制”，竣工結算2個(gè)月內考核兌現激勵，激發(fā)團隊活力。國際項目深化屬地化經(jīng)營(yíng)，強化后臺支撐，經(jīng)營(yíng)績(jì)效可控。
機器人巡檢提升精細運營(yíng)管理水平
精細經(jīng)營(yíng)要素管理。對照公司“一本定額”，重塑分包價(jià)格體系，建立分包合同范本101份，嚴控人工費。制定《量控管理方案》，按月開(kāi)展圖紙量、預算量、采購量、消耗量比對，嚴控材料費。建立項目機械總平布置與需求策劃會(huì )審機制，機械費與安裝產(chǎn)值比下降1.7個(gè)百分點(diǎn)。
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精細關(guān)鍵環(huán)節管控。精細設計創(chuàng )效，落地《設計業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展若干舉措》30條，設計創(chuàng )效率4%。精細采購管理，拓展廠(chǎng)家直采、區域聯(lián)采、聚量框采等方式，采購成本降低率6.8%。精細投融資管理，通過(guò)資本市場(chǎng)AA+主體信用評級，項目融資成本降至2.7%。精細運營(yíng)管理，突出專(zhuān)業(yè)隊伍、運營(yíng)技術(shù)、智能巡檢、設備維保等環(huán)節管控，4個(gè)PPP項目運營(yíng)考核均實(shí)現政府100%付費。精細風(fēng)險控制，堅守投資項目“四統籌”底線(xiàn)、國際“五類(lèi)項目不投標”原則，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。打造合規管理駕駛艙，建立業(yè)務(wù)預警中臺，實(shí)現關(guān)鍵業(yè)務(wù)合規在線(xiàn)監控、截停預警，獲國資委法規局高度評價(jià)。
科技創(chuàng )新，數智賦能，提升品牌形象
加強科技創(chuàng )新。依托項目平臺，攻克13項關(guān)鍵核心技術(shù)，助力豐城百萬(wàn)項目填補電力行業(yè)全國優(yōu)秀焊接工程特等獎空白，珠江9H燃機項目研制首臺套重大技術(shù)裝備600T級定子吊裝設施創(chuàng )效350萬(wàn)元，紹興智慧快速路項目研發(fā)預制裝配式橋梁安裝技術(shù)達國內領(lǐng)先水平。近兩年，主、參編國家和行業(yè)標準，獲工法、專(zhuān)利共44項，轉化應用創(chuàng )效超2000萬(wàn)元。
黨員干部沖鋒一線(xiàn)
實(shí)現數智賦能。升級項目管理數字化平臺，建筑集團發(fā)揮本部生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現對重點(diǎn)項目在線(xiàn)管控。推進(jìn)工地智慧化，擴充45項智慧工地模塊，6個(gè)項目獲省級示范項目。31個(gè)項目應用BIM技術(shù)，提高方案質(zhì)量和增值創(chuàng )效。中國安全谷項目獲安徽省智能建造試點(diǎn)。
國內首臺M701J燃氣輪機發(fā)電機定子成功就位
至精品牌制勝。推進(jìn)黨支部標準化，開(kāi)展“三會(huì )一課”953場(chǎng)次、主題實(shí)踐活動(dòng)316場(chǎng)次，6個(gè)項目獲省級“紅色工地”。秉承精誠合作、精細管理、精益生產(chǎn)、精品奉獻“四精”管理哲學(xué)，打造“紅色瑞金”“南潯新高度”“地中海明珠”等9個(gè)項目文化成果。規范品牌視覺(jué)形象應用，塑造清晰一致的“中國能建”品牌形象。舉辦項目媒體開(kāi)放日32場(chǎng)，土耳其胡努特魯電廠(chǎng)“雙震”不倒全網(wǎng)關(guān)注度3.5億人次，打造了“中國建造”國際品牌。