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news中國能源建設集團安徽省電力設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安徽院）深入貫徹落實(shí)中國能建《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰略，以對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)為抓手，搶抓國家重要戰略機遇，深度融入集團公司“四大轉型”，加快培育新動(dòng)能、構筑新優(yōu)勢、創(chuàng )造新價(jià)值，不斷厚植行業(yè)競爭力、提升行業(yè)影響力、塑造行業(yè)引領(lǐng)力，全力打造“兩型三化”具有國際競爭力的工程公司。2024年，安徽院預計完成新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額分別為130億元、50億元和3.2億元，提前實(shí)現“十四五”末主要經(jīng)營(yíng)指標翻一番、再造一個(gè)安徽院的戰略目標。
聚焦目標導向，制定專(zhuān)項實(shí)施方案
一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。始終強化政治站位，第一時(shí)間在公司2023年半年工作會(huì )議上，對兩級集團半年工作會(huì )暨加快建設世界一流企業(yè)推進(jìn)會(huì )議精神進(jìn)行了集中學(xué)習和傳達，全面部署落實(shí)對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的各項要求，以對標促管理提升、效益提升，打造差異化競爭優(yōu)勢。
二是統籌謀劃部署，深化實(shí)施方案。成立以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理為副組長(cháng)的對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)領(lǐng)導小組，將對標價(jià)值創(chuàng )造任務(wù)與公司年度重點(diǎn)工作同部署、同考核。設立涵蓋所有職能部門(mén)、分（子）公司的工作小組，將專(zhuān)項實(shí)施方案分解至各責任部門(mén)、責任單位，梳理出31條對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)措施。
三是壓實(shí)主體責任，強化監督推進(jìn)。常態(tài)化開(kāi)展過(guò)程督導，將對標任務(wù)在企業(yè)月度工作例會(huì )上再部署、再強調，及時(shí)通報行動(dòng)進(jìn)展、傳達上級最新要求，進(jìn)一步壓實(shí)主體責任。配套抓好工作清單的日常監督，每雙月召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，各責任部門(mén)、分（子）公司圍繞負責的工作任務(wù)，逐條匯報工作進(jìn)度和下一步工作計劃。
聚焦任務(wù)導向，開(kāi)展全面覆蓋對標
一是確立工作目標，建立價(jià)值創(chuàng )造體系。以科學(xué)管理為有力支撐，圍繞高質(zhì)量、高效率、高效益的核心目標，構建“核心經(jīng)濟指標＋融合發(fā)展指標＋創(chuàng )新驅動(dòng)指標＋高效履約指標＋科學(xué)管理指標＋品牌引領(lǐng)指標”的安徽院價(jià)值創(chuàng )造體系，突出對標分解細化，做到層級全覆蓋、領(lǐng)域全涵蓋，著(zhù)力夯實(shí)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力的基礎。
二是全面組織推進(jìn)，三級覆蓋開(kāi)展對標。圍繞價(jià)值創(chuàng )造體系，從企業(yè)、業(yè)務(wù)、職能三個(gè)維度，選擇行業(yè)內外的東華科技、安徽省送變電公司等先進(jìn)單位、領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展對標提升。從企業(yè)維度，安徽院聚焦效率效益、核心指標、創(chuàng )新驅動(dòng)和治理提升，科學(xué)建立對標先進(jìn)企業(yè)的指標體系，從經(jīng)營(yíng)規模、成長(cháng)能力、運營(yíng)能力、盈利能力、國際化能力、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等指標要素上，進(jìn)行深入對標找差距。從職能維度，職能部門(mén)圍繞科學(xué)管理、精細化管理、職能生產(chǎn)融合。從業(yè)務(wù)維度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面，前往對標企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項對標、學(xué)習，形成37項專(zhuān)項對標提升方案。依托三級對標體系，安徽院系統性建立分層次、多維度、強分析、重實(shí)踐的工作機制，有效支撐起安徽院整體對標價(jià)值創(chuàng )造工作。
三是多措協(xié)同并舉，拓展延伸專(zhuān)項行動(dòng)。圍繞“質(zhì)量效益年”工作主線(xiàn)，聚焦發(fā)展改革管理黨建等工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展“高目標導向 高價(jià)值創(chuàng )造”主題行動(dòng)，明確攻堅重點(diǎn)，合理設置“摸高跳”指標，匯總形成50個(gè)專(zhuān)項工作方案。
聚焦價(jià)值導向，激發(fā)經(jīng)營(yíng)效益活力
一是突出融合發(fā)展，加快業(yè)務(wù)提檔升級。聚焦“四新”能建，融入“四大轉型”，不斷開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，形成價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值增長(cháng)的新動(dòng)能。在新能源領(lǐng)域，中標內蒙古庫布齊沙漠鄂爾多斯中北部大基地項目，實(shí)現新能源大基地項目的突破；獲取長(cháng)豐縣氫能產(chǎn)業(yè)規劃和可研報告編制任務(wù)，成功拓展氫能規劃設計新領(lǐng)域。高質(zhì)量發(fā)揮能源優(yōu)勢，服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟綠色低碳發(fā)展，“雙碳”咨詢(xún)領(lǐng)域實(shí)現省市縣三級覆蓋。穩固輸變電市場(chǎng)占有率，成功中標陜電入皖、甘電入浙兩大特高壓項目，實(shí)現特高壓換流站和特高壓工程一站一線(xiàn)歷史性重大突破。
二是突出創(chuàng )新驅動(dòng)，提升科技攻關(guān)成效。做好關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，參與中國能建重大專(zhuān)項“25MW級高空風(fēng)能發(fā)電技術(shù)與裝備研究”、企業(yè)標準《高空風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源》等研究編制。聚焦成果轉化應用，推動(dòng)《兆瓦級質(zhì)子交換膜制氫及發(fā)電系統》入選國家能源局第三批能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備（項目）名單，填補“兆瓦級制氫-儲氫-氫能發(fā)電全鏈條貫通”關(guān)鍵技術(shù)的“國內空白”。完善科技創(chuàng )新體系，分級構建科研創(chuàng )新活動(dòng)平臺，成立數字化、氫能和新型儲能三個(gè)院級中心，“1+N”內部科研創(chuàng )新“柔性”業(yè)務(wù)結構初步形成。
三是突出科學(xué)管理，推動(dòng)精益管理升維。打造敏捷高效適應性組織，重組成立投資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，成立氫能中心、數字化中心和新型儲能中心，加快業(yè)務(wù)轉型步伐。持續完善項目管理體系，以常態(tài)化開(kāi)展達標認證和項目檢查為抓手，動(dòng)態(tài)更新履約管理問(wèn)題庫，通過(guò)控制預算、項目管理目標責任書(shū)等手段，著(zhù)力增強項目二次經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng )造能力。