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4月1日，中國能建在京召開(kāi)2025年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，強調要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)中央企業(yè)負責人會(huì )議和公司年度工作會(huì )精神，狠抓工作會(huì )落地轉化，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

中國能建黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良出席會(huì )議并作題為《堅持市場(chǎng)先行 聚焦價(jià)值創(chuàng )造 高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)》的講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理倪真主持會(huì )議。公司黨委常委、紀委書(shū)記趙建昌出席會(huì )議。公司黨委常委、總會(huì )計師李麗娜宣讀表彰決定。公司總經(jīng)濟師、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作報告。

會(huì )議指出，2024年，在《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰略的指引下，公司各項工作取得顯著(zhù)成效。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作在面對嚴峻市場(chǎng)形勢和激烈競爭態(tài)勢條件下，知重負重，敢打敢拼，合同簽約總量、增量、質(zhì)量“三量”實(shí)現顯著(zhù)提升，高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)底盤(pán)更加扎實(shí)；經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)機制、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現進(jìn)一步優(yōu)化，高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)基礎更趨牢固；踐行國家戰略新風(fēng)采、推動(dòng)“四大轉型”新面貌、打造金字招牌新形象“三新”全面彰顯，高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)后勁更加有力，為系統打造高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供了堅強支撐。

宋海良指出，公司仍處于大有可為的重要戰略機遇期，面對當前形勢，必須更加重視高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，既要遏制規模沖動(dòng)、盲目沖高，又要在高質(zhì)量前提下力所能及地保持一定規模增速，從市場(chǎng)源頭上實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。全面推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，必須堅持“質(zhì)效為本、布局為先、機制為要、合規為基、誠信為魂”的“五為經(jīng)營(yíng)法則”，系統打造能建特色高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)樣板。全面推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，必須堅持“三破三立”，破除小富則安守攤心態(tài)，牢固樹(shù)立大情懷永爭先意識；破除固步自封心態(tài)，樹(shù)立開(kāi)放創(chuàng )新意識；破除畏難退縮心態(tài)，樹(shù)立砥礪奮進(jìn)意識，以實(shí)干實(shí)績(jì)闖出一片新天地。

宋海良強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀定之年，做好全年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，意義十分重大。一是要聚焦高目標導向，在搶訂單穩大盤(pán)上實(shí)現新跨越。高標準做好規劃銜接，打好“收官戰”、謀好“開(kāi)局篇”；高標準完成經(jīng)營(yíng)計劃，系統“解好題”、全力“答好卷”；高標準提升簽約質(zhì)量，把牢項目篩選關(guān)、合同簽訂關(guān)、后期復核關(guān)。二是要聚焦責任使命，在鍛“兩核”揚優(yōu)勢上再立新功。要打造更多傳統優(yōu)勢領(lǐng)域的“國之重器”、推進(jìn)中國式現代化的“能建方案”、共建“一帶一路”的“標桿成果”，在服務(wù)國家戰略上更加有為；要始終把維護電力能源安全作為重大責任，展現引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新作為，在構筑安全支撐上更加有為；要始終把融合發(fā)展作為提升公司核心競爭力的重要方向，系統研究制訂新基建業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和目標任務(wù)，在打造先發(fā)優(yōu)勢要更加有為。三是要聚焦動(dòng)力活力，在優(yōu)機制強管理上再立新功。持續優(yōu)化公司總部引領(lǐng)、區域總部統籌、子集團支撐、子企業(yè)主攻“三位一體”經(jīng)營(yíng)體系；持續優(yōu)化“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)體系；持續強化“大市場(chǎng)”“大經(jīng)營(yíng)”“大協(xié)同”市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系。四是要聚焦蓄勢聚能，在抓隊伍促經(jīng)營(yíng)上再立新功。著(zhù)力加強黨對經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導，用經(jīng)營(yíng)成果檢驗黨的引領(lǐng)成效，要用過(guò)硬作風(fēng)筑牢經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)；著(zhù)力加強隊伍錘煉，選優(yōu)配強經(jīng)營(yíng)力量，全面壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，關(guān)心厚愛(ài)經(jīng)營(yíng)干部；著(zhù)力加強雙向奔赴，建立雙向奔赴、定期交流機制，建立雙向賦能、資源共享機制，建立雙向共贏(yíng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機制。

倪真就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求。一是要認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)和核心要義，做好深化細化轉化，主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、出實(shí)招，壓實(shí)工作責任，細化工作舉措，確保將會(huì )議各項部署落到實(shí)處、取得實(shí)效；二是要對內外部環(huán)境有清醒的認識，不能有絲毫懈怠，務(wù)必持續保持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的狼性、粘性、韌性，加強信息跟蹤，提高項目落地率，確保交出全年“力爭變確?！钡膬?yōu)異答卷；三是要以落實(shí)“五為經(jīng)營(yíng)法則”“566995”經(jīng)營(yíng)工作要求，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作“八個(gè)轉變”，為系統打造高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供堅強支撐。

會(huì )議表彰了十大國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)標兵、十大國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)標兵、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人。華東區域總部、葛洲壩建設公司、新疆院、天津電建、國際集團、西北院、廣東院、葛洲壩二公司、浙江火電、廣東火電10家單位，分別圍繞項目策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓、一體化策劃、二次經(jīng)營(yíng)、編投標等主題作書(shū)面交流。

會(huì )議采取現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，公司其他高管，總部部門(mén)、事業(yè)部負責人，紀委副書(shū)記，巡視組組長(cháng)，專(zhuān)職董事、專(zhuān)職監事，紀委內設機構、直屬機構負責人，總部各部門(mén)、事業(yè)部正處長(cháng)級干部，十大國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)標兵、十大國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)標兵，各區域總部領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)及省域總部主要負責人及以上人員，各所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)主要負責人及以上人員分別在主、分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。