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news2024年7月，國務(wù)院安委會(huì )發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)建立完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患內部報告獎勵機制的意見(jiàn)》。位于新疆阿克蘇地區的大石峽水利樞紐工程項目部，掀起一場(chǎng)以“全員共治”為核心的安全管理變革，憑借高邊坡施工、深基坑作業(yè)等高危場(chǎng)景下的創(chuàng )新實(shí)踐，成為行業(yè)矚目的標桿。
作為國家172項重大水利工程之一，大石峽水利樞紐工程地質(zhì)條件復雜、施工風(fēng)險極高。過(guò)去，安全管理依賴(lài)“人盯人”的傳統模式，隱患整改常因流程冗長(cháng)而滯后。自2024年起，項目部通過(guò)“閉環(huán)管理、智慧賦能、五維聯(lián)動(dòng)”三大創(chuàng )新舉措，將安全管理從“單兵作戰”推向“全員共治”，一線(xiàn)員工主動(dòng)報告隱患率提升42%，AI系統累計預警違規行為168次，攔截潛在事故23起，探索出一條可復制、可推廣的安全治理新路徑。
閉環(huán)管理：讓隱患治理“快起來(lái)、實(shí)起來(lái)”
“以前發(fā)現隱患，層層上報要等好幾天?，F在掃碼上傳，24小時(shí)內必有反饋，還能拿獎金！”大石峽項目部鋼筋班組長(cháng)聶師傅一邊展示手機上的“隱患舉報碼”，一邊感慨。這一變化源于項目部設計的“發(fā)現-處置-激勵”閉環(huán)機制?！?/span>
在“發(fā)現端”，員工可通過(guò)現場(chǎng)二維碼、AI監控系統、班組直報等渠道隨時(shí)上報隱患?！斑^(guò)去總擔心提問(wèn)題會(huì )被‘穿小鞋’，現在公司鼓勵大家‘瞪大眼睛找隱患’，報告還能拿獎勵，積極性自然高了?！奔夹g(shù)員焦陽(yáng)因及時(shí)發(fā)現安全防護隱患獲得500元獎金，他的案例成為項目部“安全即效益”文化的最佳注解。
“閉環(huán)的核心是快與實(shí)?！表椖坎堪踩偙O鐘如友介紹，隱患上報后，“處置端”立即啟動(dòng)分級響應：普通隱患24小時(shí)整改，重大隱患由安全總監掛牌督辦，并啟動(dòng)“紅黃牌”機制。2024年至今，38條員工上報線(xiàn)索均被高效處置，累計發(fā)放獎勵金10400元?！?/span>
同時(shí)，項目部將“安全積分制”與“熔斷機制”結合，但若觸及違章“紅線(xiàn)”，將接受強化培訓。“既保留積極性，又嚴守底線(xiàn)，讓安全從‘規矩’變成‘本能’?！辩娙缬颜f(shuō)?！?/span>
智慧賦能：AI監控“秒級響應”，雙碼系統精準溯源
走進(jìn)項目部指揮中心，一塊可視化大屏實(shí)時(shí)跳動(dòng)著(zhù)隱患數據、整改進(jìn)度等信息。“這是我們的‘數據駕駛艙’，隱患從發(fā)現到解決全程留痕，管理透明度提升90%?！?/span>項目總工李陽(yáng)指著(zhù)屏幕介紹。
在施工現場(chǎng)，智能攝像頭正無(wú)聲守護安全。AI系統可自動(dòng)識別未戴安全帽、違規跨越警戒線(xiàn)等行為，10秒內推送預警至責任人手機，并生成整改工單?！斑^(guò)去靠人工巡檢像大海撈針，現在系統‘秒級發(fā)現’，效率提升90%?！?/span>李陽(yáng)說(shuō)。技術(shù)賦能的另一亮點(diǎn)是“雙碼系統”：每名員工的“安全身份碼”實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)培訓記錄和違章歷史，作業(yè)區的“隱患舉報碼”則讓問(wèn)題上報一鍵直達指揮部?！?/span>
數字化轉型還重塑了安全教育模式。VR安全體驗館內，工人們“沉浸式”感受高空墜落、塌方等場(chǎng)景；智慧平臺將培訓轉化為“安全劇本殺”，新員工通過(guò)角色扮演學(xué)習應急流程?！耙郧芭嘤柧褪悄钗募?，現在形式更加多樣，記得更牢！”電工班小李說(shuō)?！?/span>
五維聯(lián)動(dòng)：差異化激勵讓責任“落地生根”
“安全不是安全部門(mén)一個(gè)機構的事，必須全員共擔責任。”項目經(jīng)理李東飛的這句話(huà)，道出了項目部“五維責任體系”的設計邏輯。該體系將黨員干部、管理人員、項目員工、分包單位、一線(xiàn)班組納入差異化考核，通過(guò)“精準施策”壓實(shí)各方責任?！?/span>
黨員干部的月度計分考核與安全績(jì)效掛鉤，未達標者由支部書(shū)記約談；管理人員一次違規即被大屏滾動(dòng)通報，三次違規直接換崗；項目員工兩次違規需停工學(xué)習并通知家屬，形成“家庭聯(lián)?！睓C制；分包單位隱患整改率納入履約評價(jià)，三次違規建議納入黑名單；一線(xiàn)班組則通過(guò)月度“安全紅旗班組”評比，末位班組長(cháng)將要換崗。
“壓力大了，但干勁更足了！”分包單位負責人老劉坦言。去年他的團隊因整改及時(shí)率排名第一，獲得額外工程配額獎勵。而某班組因連續兩次末位，班組長(cháng)被調崗，全員接受強化培訓?！艾F在班組內部互相監督，誰(shuí)都不敢馬虎?！薄?/span>
制度設計中，“親情牌”成為點(diǎn)睛之筆。一名員工因未系安全帶被AI抓拍，項目部不僅通報批評，還向其家屬發(fā)送告知短信?！袄掀糯螂娫?huà)把我訓了一頓，比罰款管用多了！”他苦笑道。這種“家庭聯(lián)?！睓C制，將親情壓力轉化為安全動(dòng)力，讓制度有了溫度?！?/span>
“安全管理的最高境界，是讓‘吹哨人’無(wú)事可吹?！?/span>李東飛表示。大石峽項目部的探索證明，通過(guò)“激勵穿透責任、科技賦能效率、文化塑造習慣”，安全可以?xún)然癁槊總€(gè)參與者的本能。
如今，行走在大石峽工地，AI攝像頭默默守望，二維碼隨處可見(jiàn)，班組間的安全競賽如火如荼。這里沒(méi)有高高在上的說(shuō)教，只有全員共治的默契?！鞍踩皇强空l(shuí)盯著(zhù)，而是靠大家自覺(jué)?！边@正是中國能建葛洲壩三公司追求的本質(zhì)安全密碼——讓每個(gè)人成為安全的守護者?！?/span>